邢汾分公司稽核管理中心：强谋划重落实 全力推进稽核工作

为贯彻落实集团公司“三会”精神，有效助力分公司年度任务目标，持续推进稽核工作高质量发展。稽核管理中心统筹谋划精心部署，明确稽核职能定位、明晰治逃工作思路、明白规划任务清单，全面压实个人责任、全力推进稽核工作。

一是日常业务保质保量。业务培训贯穿全年、覆盖全面，提升综合素质增进履职能力；稽核机制长效完善、查漏补缺，监督治逃流程把控稽核进度；绿通复核智慧转型、线上处理，精准执行政策复盘核验环节；投诉处理高效稳妥、反馈及时，提升服务质量塑造窗口形象。

二是重点任务提质提效。以治逃任务为中心，提升工单处理速度、增大数据筛查力度、扩大特情复核广度，千方百计提高治逃辆次及金额；以重点工作为抓手，以专项稽核攻坚薄弱环节、以联查互查推动路段交流、以完善制度规范稽核作业，全面引领稽核工作模式革新。

三是亮点工作突破创新。确立联动治逃机制，促成邻近省份路段信息共享、经验交流，挖掘本路段入口嫌疑车辆信息，协助相关路段发起工单，助力本路段堵漏增收；制定工单处理流程明白卡，针对不同类型逃漏费行为，制定流程规范，加快处理进度，提升工作效率。