稽核管理中心：实施个人绩效考核 激发员工工作动力

为加强稽核管理中心员工标准量化管理，充分调动员工的工作积极性，激发工作热情，提升稽核业绩，保障稽核管理中心整体工作目标任务的完成，促进分公司目标的顺利达成，稽核管理中心根据分公司《河北高速公路集团有限公司邢汾分公司绩效考核管理办法》要求,实施员工绩效考核，对员工工作表现进行综合评分。

稽核管理中心举办前期调研，就如何激发员工的工作积极性和提升员工的工作幸福指数进行座谈，征集意见建议。在座谈会上，每位员工均提出自己的意见和看法，员工普遍认为实施绩效考核不但能够激发工作动力，而且能形成“比学赶超”的竞争氛围，对个人成长及业务开展非常有利。

稽核管理中心立足集团公司和分公司目前发展情况，结合顶层绩效考核设计方案，综合考虑员工意见，制定了《稽核管理中心绩效考核办法（试行）》，对中心一般员工绩效考核进一步规范化和制度化。目前，绩效考核已在中心内部实施。下一步，中心将根据实际情况，对考核办法进行修改完善，以更加公正、公平的方式，激发员工的工作动力，促进员工业务能力的提升，为分公司持续高质量发展提供强有力人才支撑。