邢汾分公司：明责任、严管理，全力推进养护“三化”建设

为全面推进邢汾分公司养护管理工作，3月17日，邢汾分公司召开了养护专题例会，紧密围绕分公司2021年度工作会议精神，谋划出了“三化、两抓、两管控”的养护工作思路。

一是回顾总结，科学谋划，建立三化建设体系。养护“三化”即责任化、程序化、规范化，“责任化”是指建立全面的岗位职责全年分月工作清单，以清单明确责任；“程序化”是指建立细致的工作流程图，以流程标准程序；“规范化”是指建立完善的养护管理制度，以制度规范管理。目前已编制实施《养护部室及工区各岗位职责全年分月工作清单》，初步完成了“责任化”目标，为全面开展养护工作打造了坚实的基础。

二是明确分工，责任到人，严格管控各项工作。《养护部室及工区各岗位职责全年分月工作清单》根据工作职责对全年养护工作进行了划分，共分为10大模块3项重点4项创新71项工作任务，并明确了具体工作措施、完成标准和责任人、检查人，及完成的全年时间节点，确保各项工作落实到位，不打折扣。

三是严肃纪律，勇担责任，各项工作限时结办。养护人员要不断提高自身的思想觉悟和规矩意识，通过不断的业务学习与实践，提升自身工作能力，以严谨的工作作风，严格的工作纪律，无私的奉献精神，面对责任勇于担当，各项工作限时结办完成。

邢汾分公司将通过实施“三化”建设，切实将养护各项工作任务做到事事有标准、件件有规范、人人有责任，从根本上提升重复性、基础性、重要性工作的质量，力求在管理创新、规矩建设两大方面实现突破。