执行命令勇当先，助力发展做贡献

1月31日上午，羊范收费站“线上课堂”开展提升执行力专题培训，机电员娄金鑫同志，结合自己的工作经验，为大家带来了生动的一课，深层次剖析了企业的本质属性，阐述了执行力的重要性和分类，以及提高执行力的方法。

课程中提到一个典型案例，某国有企业因破产被财团收购，新任老板就职后，所有人都在等待出台让企业起死回生的新的管理办法，然而，新人老板却保持制度不变，机器设备不变，人员不变，仅提出一个要求：把先前制定的制度坚定不移的执行下去，结果，在一年后，企业扭亏为盈。从这个案例中，我们明白，有问题的不是制度，而是好的制度没有被有效的执行。

要提高企业的执行力，我们每一名员工都是参与者，都各自承担着自己的任务，这就要求我们积极做到以下几点：

一是要着眼于“严”，积极进取，树立起强烈的责任意识和进取精神。二是要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。三是要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。每项工作都要落实一个快字，抓紧时机，养成雷厉风行的良好习惯。

“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好”是这堂课的最终论述，全体员工都深刻反思自己的工作，探讨更多可以提高自己执行力的有效方法，以积极的心态和执行力迎接新一年工作的开篇。